虎躍旅游簡介 根據公司戰略規劃，遼寧虎躍商務服務有限公司（簡稱“商務公司”）于2004年10月28日正式注冊成立，注冊資金110萬元。2005年至2006年8月份前商務公司主營業務定位為虎躍會員卡的發行管理、為虎躍旅客群體提供出行相關旅游包車、訂房、機票、送票及車輛保險代理等增值服務。 2006年8月份隨著虎躍公司整體戰略目標的逐步清晰，確定了虎躍十一五期間一主三輔產業發展規劃，根據這一規劃，對商務公司原有業務進行了調整，明確了商務公司以投資、管理旅游業務為主要經營方向，方式為調整投資方向為結合外部投資并借助虎躍公司客運主業的品牌、交通及網絡優勢設立旅行社經營網絡，商務公司的業務也從原來的代理服務轉向為對旅行社業務的投資及日常管理工作。 2005年12月份商務公司在沈陽投資成立遼寧虎躍旅行社，標志著虎躍公司開始了對旅行社經營管理的探索。之后的兩年內，商務公司加快了旅行社發展速度，逐步形成了品牌連鎖、組接一體的省內旅游連鎖經營網絡。 2006年6月份成立錦州虎躍旅行社，2007年1月份成立了丹東虎躍旅行社，2007年4月份成立了朝陽虎躍旅行社，2007年8月份成立了大連虎躍旅行社，2009年5月在原遼寧虎躍旅行社基礎上成立了沈陽經濟區虎躍旅游集散中心，標志著虎躍旅游進入了規?；咚侔l展階段！ 沈陽經濟區虎躍旅游集散中心簡介 沈陽經濟區虎躍旅游集散中心是市政府09年二十項便民措施之一，由沈陽市旅游局主抓，虎躍集團持續投資規模達千萬，擁有獨立的接待、候車及發車場站。汽車旅游產品以班車形式定期、定時發送游客，實現旅游集散服務，線路覆蓋省內及黑、吉、京、冀等地景區，另有豐富的國內游精品線路。隨著旅游信息咨詢、單項旅游產品預訂及旅游中轉服務功能的完善，集散中心將成為沈陽及周邊地區的“旅游樞紐”。預計，全年接待游客量將達到10萬人次。 2009年5月1日，沈陽經濟區虎躍旅游集散中心正式掛牌營業。遼寧省旅游局副局長應中元，省交通廳機關黨委副書記、助理巡視員馬福大，沈陽市政府副秘書長張中華，沈陽市旅游局局長柳秀芝，沈陽市旅游局副局長陳國聆，省交通廳運管局局長楊清、副局長于德水，遼寧虎躍快客公司總經理聞明等出席活動。 沈陽是東北經濟、文化和交通中心，是沈陽經濟區（以沈陽為中心的遼寧省內一小時經濟圈內的8個城市）的核心城市，也是輻射東北三省的重要節點。以沈陽為核心的沈陽經濟區大沈陽旅游圈正逐漸形成規模。以沈陽為中心的覆蓋沈陽經濟區及更遠地區的旅游集散中心成為滿足游客了解沈陽經濟區旅游資源、體驗沈陽經濟區旅游產品的最大平臺。 集散中心以班車形式定期、定時、定點的方式發送旅游客人，實現旅游集散功能，成為沈陽及周邊地區的“旅游樞紐”。以組團為主（設計產品為沈陽市周邊景區、省內主要景區、覆蓋黑、吉、河北、內蒙、北京等線路），地接為輔助（設計本市沈陽故宮等經典景區地接線路）的產品組合為本地和來沈游客建立了旅游服務平臺，解決了現在市場空白。通過提供服務逐步完善旅游咨詢、輔助服務（單項旅游產品預定，機票、船票）及集散中轉服務功能（結合客運，虎躍客運到達省內及周邊省份主要城市）也為異地游客提供了極具吸引力的產品。 2009年“五一” 期間，集散中心隨著遼寧旅游黃金期的到來正式啟動，同時推出的具有遼寧鮮明特色的一日游、二日游各10條主要線路為本地及周邊地區游客提供出行便利。以往沈陽經濟區的游客出行主要選擇由旅行社代理，如果出行人數少就有可能被拼團，旅游產品的局限性也非常大。而集散中心的設立解決了散客旅游的不便，成為游客隨時出行、隨意出行的首選平臺。 獨特的運營模式成為中心的招牌。集散中心采取政府主導、市場化運作的模式，通過打政府與企業組合拳突破現有旅游市場傳統的經營方式，避免了傳統市場散、小、亂的缺點，依托“虎躍”品牌、客戶、網絡、交通等優勢給旅游市場提供真正的高品質旅游產品，同時也提供一個旅游咨詢、旅游服務輔助產品及集散中轉的功能平臺。 集散中心的運力將以虎躍公司專業的旅游客運車隊自有車輛為主，在線的180余輛高中級客車中均為沃爾沃、金龍、宇通等品牌客車，同時還將發揮社會車輛的優勢，為游客提供一個更加溫馨、便捷的出游交通工具。 經濟區旅游集散中心借鑒了具有先進管理模式的滬杭集散中心建設的經驗，注重了營銷手段的創新。在充分利用省內外主要媒體宣傳推介的基礎上，還開通了政府網頁信息平臺進行宣傳。為加大宣傳力度，集散中心還將在城市入口及主要干道設立集散中心的指引路牌；在外來客流集中場所設立引導宣傳牌，通過這種方式引導外地游客進入集散中心服務平臺。同時將星級賓館作為宣傳的主戰場，將宣傳資料放入星級賓館的房間內，有針對性針對外地來沈客人進行沈陽城市旅游的宣傳并提供相關旅游服務打造東北集散中心的品牌。 2009年沈陽經濟區虎躍旅游集散中心成勢而起，一年多的誠信經營，集散中心在接待游客數量、周邊游市場占有率、行業影響力、市場競爭力等方面都取得了一定成績，為虎躍集團發展旅游產業奠定了良好的基礎。 2009年集散中心全年組接游客5萬余人次，預計2010年全年組接游客將達到8萬人次。根據集散中心的建設規劃，提供便捷的服務網絡是集散中心創新發展的基石之一，集散中心成立之后，首先充分利用了集團的售票網絡資源，先后在三好街、鐵西、南站地區設立咨詢報名點，完成了第一階段營業網絡的建設。2010年4月，集團加快了“三位一體”的銷售網絡的開展速度，五一前新建并啟動了10個營業網點，依托集團的資源優勢，集散中心的營業網點達到了13個實現了第二階段的網絡布局。營業網絡全部采取自建自營方式，保障了服務品質。未來，集散中心將根據目標市場進一步加快營業網絡完善工作，實現沈陽及周邊地區50-100個營業網點布局。 乘風破浪終有時，直掛云帆濟滄海，虎躍旅游正向著成為東北旅游業領航者的目標努力向前。