1、擺正管理者心態
作為管理者，如果發現自己的下屬有拉幫結派的現象，這個時候也不要沖動行事，而是要擺正心態，觀察一段時間再做決定，以免意向自己的工作前途。
2、分析員工個人能力
對于一個愛拉幫結派的員工，一定要分析這個人的業務能力，如果能夠給企業帶來利益，那么也大可睜一只眼閉一只眼，只要做的不是很過分。
3、從員工忠心程度做判斷
如果一個愛拉幫結派的員工，首先要看他對自己的忠心程度，如果對于自己的忠心還算可以，那么自己大可以放心，但是如果有其他想法，你就要想辦法阻止了。
4、觀察拉幫結派的結果
其實在很多人眼中，總是認為拉幫結派對于企業的業績發展沒有好處，但是經過一段時間的拉幫結派，給企業創造了更高的業績，那么管理者大可以不必制止這種現象發生。
5、制定約束管理制度
對于團隊中的拉幫結派現象，作為管理者在不影響業務的情況下可以不制止，但是避免一些不好的情況發生，可以內容制定一些管理制度，讓員工心中有數。
7、其實員工拉幫結派，從好處想也不會有什么影響，但是從大的方面來說，就會給自己造成很大的麻煩，也不利于對于團隊的管理，因此，作為管理者還是應該適當地做好制度約束措施。
